20230515 estsoft - 김충환 회고강사특강 - 3점조직 - 야생학습 - 자기계발은 복리 - 수파리 - 실수를 대하는 자세 {만다라트수정필요}

지난시간 정리 및 만다라트

야생학습 VS 학교학습







그럼 학습을 어떻게 할래?

함께 자라기, 애자일로 가는 길 - 김창준

학교 학습을 야생 학습으로 치환. 야생학습 휴리스틱스 툴셋 | 함께 자라기, 애자일로 가는 길 - 김창준

yes24 ebook으로 구매했으니 가서 읽어보라구

  1. 완독은 그다지 도움이 안 된다.
  2. 마인드풀 학습의 4가지 모드를 통해 분산과 집중을 오가도록.
    1. 관찰과 해석:
    2. 옵션 및 실험
    3. 가설
    4. 다시 관찰과 해석
    5. 지도: 내가 지금 뭘 배웠지? 다음엔 이걸 배우겠네?
    • 메타인지 (심적 표상)과 시뮬레이션

경력과 실력

Product Owner
성과와 상관성이 높은 항목은 무엇이 있을까?

자기계발은 복리효과

하루 평균 1시간도 투자하지 않는 사람들이 1/3이나 된다...! 특히 개발은 내가 배운 것을 잘 써먹으면 할 수록 생산성이 높아지기 때문에 실력과 매우 뚜렷한 상관관계를 보일 뿐더러 기하급수적이라고...!

어떻게 하면

  1. 더하기 보다 곱하기를 더 많이 하고
  2. 곱하는 계수를 키울 수 있을까?

1만시간 법칙? 의도적인 수련과 질적 성장

1만시간법칙이 맞다면 우리 모두는 양치의 달인이겠네?

수-파-리의 단계에 도달하기 위한 의도적인 수련을 제안한다. 어떻게 하면 이런 환경을 만들래?

  1. 실력을 개선하려는 동기부여
  2. 피드백을 빠르게 얻음
  3. 실수를 교정할 기회가 있다.

프로젝트 주기가 길면 교정의 기회가 없다. -> 6개월 이상 프로젝트가 진행되면 오히려 교정을 안함.

  1. 어떤 고민을 했는지 기록하고
  2. 자신의 산출물이 얼마나 유효한지 회고하고
  3. 교정된 방법론을 적용하고.

질문을 잘해라

컨트리뷰트를 해라

실력과 난이도 간의 상관관계 (지루함과 불안함 사이의 줄타기)

최고의 도구를 사용하라, 팀장에게도 요구하라. 팀장도 팀원이 몰입으로 향하도록 지원하라.

수파리

지킬 수

규칙을 지켜라

솔루션을 도입하고 요리를 시도해보자.

깰 파

규칙을 깨뜨려라

솔루션 만으로 적용이 되지 않는 어려운 문제 풀기

떠날 리

규칙 자체를 넘어서라 (스승을 넘어서라)

새로운 전략을 아예 개발해버려라

===> 개인적으로 공부할 때에도 나만의 방법을 연구하여야 한다.
하지만 셀프 회고는 항상 한계가 있다. 팀을 찾던가, 최고의 구루를 찾던가.

일반 조직/복리 조직이 일하는 구조

집단 지능을 높여 활동 자체의 효율을 높인다. 즉, 분업이 아니라 협업 중심으로 진행이 되고, 정작 가용시간 자체는 늘지 않는다.

Inner Circulation

External Stimulation embodiment

외부 자극 체화(자기화)

진행 중 갈등요소를 덮어두지 말고 상생적 관계로 끌어내기 위해 고민
=> 이런 상황에선 동작을 잘 안하는 것 같아요

Fast Iteration

피드백 자주 받기

  1. 사이클 타임을 줄여가기 => 특정 주기가 정답은 아님. 줄여가는 것을 목표하는 것이 중요.
  2. 일찍, 자주 실패하기, 실패에서 인사이트 얻기

실패/실수 없으면 인사이트가 없다!!!!!!!!

내 능력을 높여주는 도구와 환경을 점진적으로 만들기

학습 프레임 만들기

실수를 대하는 자세: 예방에서 관리로

실수를 통해 본 심리적 안정 상태와 조직 문화, Great Work Place에 대한 회고 - 김창환

내가 속한 조직은 "실수에 대해 피해야 하고 알려지면 망신"이라는 인식의 회사인가요? 아니면 "좋은 학습의 기회가 될 수 있다"에 가까운가요?    출처: 창준님 블로그

실수를 예방하기 위해 만든 수많은 체크리스트는 더 큰 사고가 생길 가능성이 높아진다. ==> 신기하게도, 예방 프로세스의 신뢰도가 높아질수록 대책 프로세스쪽이 소홀해진다.

실수 예방 문화
실수한 원인 또는 사람을 비난하고 처벌하면 되나? => 실수를 감추고 문제 발생 시 비협력적, 교훈을 얻기 매우 어렵게 된다.

실수 관리 문화
최악을 고려하여 빠른 회복을 고민한다. 문화적 부분으로 관리하도록. 실수를 공개적으로 논의하고 교훈을 얻어야만 한다. 빠른 공론화.

기업의 혁신과 수익성이 서로 연결된다. => 실수가 없으면 학습하지 못한다.
실수를 더 유도하여야 오히려 학습 전이(대응에 대한 응용력 향상)가 잘 일어난다. 이걸 가장 잘 하는 회사가 바로 페이스북.

실수를 통한 학습법

잘못된 학습법에 대한 메타인지

방법론

다시 만다라트

만다라트를 수정하고 싶다는 욕구가 샘솟을거다. 그리고 동료들이 작성한 것도 같이 보고. 서로서로 집단지능을 활성화 시켜서 한 번 수정해보자.